נפט וגז 2030 עמידה בדרישות הגוברות לאנרגיה בעשורים הקרובים

    הביקוש לאנרגיה צפוי לגדול משמעותית בשני העשורים הקרובים, כאשר הביקוש הגובר מגיע בעיקר ממדינות מתפתחות עם כוח כלכלי הולך וגובר. בעוד שממשלות וחברות בודקות מקורות חלופיים, עבור מרבית אזורי העולם האתגר הגדול ביותר יהיה ללמוד כיצד למנף טוב יותר את הטכנולוגיה להפקת נפט וגז רבים יותר ממקורות קיימים, ולמצוא חדשים. 

    כדי להבין טוב יותר את העתיד של תעשיית הנפט והגז, ראיינו יותר מ- 100 מנהלים ברמה ארגונית מאזורים שונים במערכת האקולוגית בתעשייה. בגלל מחזור ההשקעות הארוך של הענף, צפינו שני עשורים קדימה עד שנת 2030. בעוד 61 אחוזים רואים בהתקדמות הטכנולוגית כוח חיצוני חשוב כיום, 81 אחוזים מלאים מצפים שהיא תהיה חשובה בשנת 2030 (ראה איור 1). באותה תקופה, 42 אחוז מהנשאלים כללו זמינות למקור אנרגיה כאחד מחמשת הכוחות החיצוניים הראשונים. מעניין שהם צופים שזה יישא באותה חשיבות - לא יותר ובוודאי לא פחות - בשנת 2030 כמו היום.

    באופן לא מפתיע, המשיבים הודו בקלות כי תמיד קיים הסיכון לאירועים חיצוניים לשבש את פעילות התעשייה. עם זאת, המשיבים הצהירו גם כי מגמות אחרות בתעשייה חיוניות לא פחות לתכנון: היכולות לפעול בגבולות מאתגרים, הצורך בתמהיל מיומנויות חדש, השפעות ממשלתיות מחמירות ומגוונות יותר והדרישה ההולכת וגוברת לאנרגיית פחמימנים. בתחום התחרותי המשתנה, חברות הנפט הלאומיות (NOC) הופכות לדומיננטיות יותר בעוד שתפקידן של חברות נפט בינלאומיות (IOC) מאותגר בגלל זמינות מקור אנרגיה. שילובים חדשים של שותפויות נוצרים כאשר הביקוש לאנרגיה עובר לשווקים מתפתחים.

    בהתבסס על ניתוח ממצאי המחקר שלנו והשינויים הנרחבים שכבר משפיעים על התעשייה, כיצד חברות נפט וגז יכולות לפעול כעת כדי למצב את עצמן להצלחה בשנת 2030? התשובה נעוצה במינוף טכנולוגיות אסטרטגיות לשיפור פיתוח משאבי נפט וגז מאתגרים יותר, שיפור ההתאוששות מהשדות הקיימים, צמצום טביעת הרגל הסביבתית ומציאת מקורות אנרגיה הידרו פחמן חדשים. התייחסות לכל אחת מהיעדים הללו תלויה בגורמי הצלחה מרכזיים: 

• שפר את ניהול הביצועים - העריך יחידות עסקיות, שותפויות, אנשים, עלויות, נכסים ותהליכים על פי מדדים מראש ובהשוואה לעמיתים. 

• נהל סיכונים כלל ארגוניים - בנה ממשל כדי לזהות ולהפחית באופן קבוע קטגוריה רחבה של סיכונים בארגון ובגיאוגרפיה. 

• התמקדות במצוינות תפעולית - פעילויות מוסיפות ערך של אדריכל המפחיתות את ההשפעה הסביבתית, משפרות את האיכות ומאפשרות שיפורי עלויות מתמשכים. 

• הגדל יכולת באמצעות ניהול אנשים יעיל - התאם את האנשים הנכונים למטרות, תהליכים, מידע וטכנולוגיות להגדלת היכולת ולשיפור ההחלטות. 

• תכננו מודלים עסקיים אדפטיביים - שילבו סוגים שונים של יחידות עסקיות, שרשראות ערך, מודלים הפעלה, שותפויות ודיסציפלינות טכנולוגיות. 

    מחקר דמוגרפי למחקר של נפט וגז 2030 של IBM, ראיינו את הנשאלים ב -28 מדינות, 60 אחוזים מהם היו משווקים מתפתחים, כולל ברזיל, מרכז ומזרח אירופה, סין, הודו, המזרח התיכון, רוסיה ואזורים אחרים באסיה (ראה איור 2). לפי ענף כלכלי, יותר משלוש חמישיות מהמשיבים שלנו היו יצרני נפט וגז ונותני שירותים. הקטגוריות הבאות ייצגו כל אחת בערך עוד 10 אחוזים מהנשאלים הנותרים: אנליסטים ומחקר; תעשיות הכוח, התחבורה והכימיקלים; ורגולטורים / משפיעים ממשלתיים במדינות מפתח בתחום האנרגיה.